Comunicación

Cómo orientar a la productividad estratégica desde RRHH

Cuando los miembros de RRHH, GH o TH logran conectarse con las empresas y saben que una organización no puede sobrevivir sin dirigir sus esfuerzos a entender mejor las necesidades de los clientes, solo entonces, pueden encaminar sus esfuerzos a que cada aspecto de su gestión y cada uno de los sub sistemas fluyan en pos de los resultados que desea la organización a largo plazo (Visión empresarial)

Para esto uno de los primeros pasos es crear descriptivos globales, es decir un documento que plasme lo que se desea de cada puesto de trabajo, incluyendo perspectivas disciplinarias distintas como Psicología Organizacional y las competencias laborales, la Antropología laboral y los procesos.

Para que un descriptivo sea válido y genere resultados en la Gestión de las personas se deberá considerar algunos elementos entre los más importantes están:

Nombre definitivo del cargo.

Estructura orgánica del cargo.

Competencias con descriptivos completos.

Tipo y tiempo de experiencia.

Funciones relevantes calificadas.

Indicadores de gestión.

Posibles problemas.

A quien consultar en caso de problemas

Y un puntaje técnico del cargo para entenderlo en la estructura organizacional y salarial.

Para realizar este trabajo bien se deberá incluir a los responsables organizacionales de ese cargo y a un experto en el mismo.

Todos los cargos responden a un objetivo organizacional por eso es importante que la gente entienda su descriptivo, su aporte al  logro empresarial y se comprometan para alcanzarlo.

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